В период с 1 по 3 июля 2025 года по инициативе Ассоциации «Объединение автопроизводителей России» прошел семинар для предприятий отрасли автомобилестроения на тему: «Путь к обеспечению устойчивости компании и повышению ее эффективности через мобилизацию внутренних резервов».
Семинар стал одним из проводимых Ассоциацией мероприятий, направленных на решение поставленных руководством страны задач по повышению эффективности отечественной экономики, росту качества производимой продукции, обеспечению конкурентных преимуществ перед зарубежными конкурентами, выходу на передовые позиции в области обеспечения и контроля качества, повышению устойчивости автомобильной промышленности, достижению технологического суверенитета.
На семинаре были рассмотрены характерные для большинства предприятий проблемы, вытекающие из традиционных подходов к организации производства и управления, и даны рекомендации по решению этих проблем.
Программа семинара включала рассмотрение следующих вопросов:
·достоинства и недостатки стандарта ИСО 9001-2015 и отраслевых стандартов СМК, построенных на его базе;
·использование требований более результативных моделей СМК;
·реализация Рекомендаций Международной целевой автомобильной группы (IATF) об использовании Принципов менеджмента качества в повседневной практике и повышении на этой основе устойчивости компании;
·конфигурация СМК и документирование Системы качества;
·конфигурация СМК и Планы качества;
·насыщение СМК методами и инструментами менеджмента качества;
·полнота и системность СМК в свете допустимых исключений;
·трансформация СМК в связи с постоянным сокращением цикла «идея-рынок»;
·организационные принципы внедрения и совершенствования СМК.
В частности, даны рекомендации:
- как создать в компании результативную систему менеджмента качества, базируясь на стандартах ИСО и Международной целевой автомобильной группы (IATF);
- как сформировать в компании культуру и среду, постоянно побуждающие персонал проявлять инициативу и творчество, направленные на процессы постоянного улучшения и повышение на этой основе устойчивости и эффективности деятельности компании;
- как реализовать рекомендации IATF по использованию в повседневной практике принципов менеджмента качества (ориентация на потребителя; лидерство; взаимодействие работников; процессный подход; улучшение; принятие решений, основанных на свидетельствах; менеджмент взаимоотношений), позволяющими конкурировать с лучшими в своем классе организациями;
- какорганизовывать создание конкурентоспособной продукции в кратчайшие сроки, диктуемые современными условиями конкуренции.
Даны рекомендации повышения результативности СМК, в том числе за счет заимствования прогрессивных норм стандартов на системы менеджмента качества, созданных в таких отраслях как атомная ГОСТ Р ИСО 19443, производство оборудования для нефтегазового комплекса ГОСТ Р ИСО 29001, аэрокосмическая ГОСТ Р 58876, производство медицинских изделий ГОСТ ИСО 13485 и др. Дан сравнительный анализ этих стандартов, приведены примеры прогрессивных требований в этих стандартах, применение которых повысит результативность СМК компании.
Семинар нацелил на насыщение СМК методами и инструментами менеджмента качества, был дан обзор этих методов.
На семинаре демонстрировались лучшие практики предприятий – лидеров отечественной промышленности, таких как НПО «МИР», ПАО «Силовые машины», Улан-Удэнский вертолетный завод, «Инструм-Рэнд», Петербургский тракторный завод, АО «Гражданские самолеты Сухого», Концерн «Калашников», ПАО «КАМАЗ», группа «АВТОВАЗ», АО «ПО «Уральский оптико-механический завод», Чепецкий механический завод и др. Постоянная динамика совершенствования является формой существования этих компаний.
Курс читал партнер Ассоциации ОАР И.И. Чайка, официальный представитель России с 1991г. в ИСО/ТК 176, разрабатывающем стандарты семейства 9000.
Уже в ходе семинара получены отзывы от некоторых компаний, в которых дана высокая оценка содержания семинара, отмечена его полезность и говорится о намерениях применить на практике рекомендации семинара.
Семинар стал одним из проводимых Ассоциацией мероприятий, направленных на решение поставленных руководством страны задач по повышению эффективности отечественной экономики, росту качества производимой продукции, обеспечению конкурентных преимуществ перед зарубежными конкурентами, выходу на передовые позиции в области обеспечения и контроля качества, повышению устойчивости автомобильной промышленности, достижению технологического суверенитета.
На семинаре были рассмотрены характерные для большинства предприятий проблемы, вытекающие из традиционных подходов к организации производства и управления, и даны рекомендации по решению этих проблем.
Программа семинара включала рассмотрение следующих вопросов:
·достоинства и недостатки стандарта ИСО 9001-2015 и отраслевых стандартов СМК, построенных на его базе;
·использование требований более результативных моделей СМК;
·реализация Рекомендаций Международной целевой автомобильной группы (IATF) об использовании Принципов менеджмента качества в повседневной практике и повышении на этой основе устойчивости компании;
·конфигурация СМК и документирование Системы качества;
·конфигурация СМК и Планы качества;
·насыщение СМК методами и инструментами менеджмента качества;
·полнота и системность СМК в свете допустимых исключений;
·трансформация СМК в связи с постоянным сокращением цикла «идея-рынок»;
·организационные принципы внедрения и совершенствования СМК.
В частности, даны рекомендации:
- как создать в компании результативную систему менеджмента качества, базируясь на стандартах ИСО и Международной целевой автомобильной группы (IATF);
- как сформировать в компании культуру и среду, постоянно побуждающие персонал проявлять инициативу и творчество, направленные на процессы постоянного улучшения и повышение на этой основе устойчивости и эффективности деятельности компании;
- как реализовать рекомендации IATF по использованию в повседневной практике принципов менеджмента качества (ориентация на потребителя; лидерство; взаимодействие работников; процессный подход; улучшение; принятие решений, основанных на свидетельствах; менеджмент взаимоотношений), позволяющими конкурировать с лучшими в своем классе организациями;
- какорганизовывать создание конкурентоспособной продукции в кратчайшие сроки, диктуемые современными условиями конкуренции.
Даны рекомендации повышения результативности СМК, в том числе за счет заимствования прогрессивных норм стандартов на системы менеджмента качества, созданных в таких отраслях как атомная ГОСТ Р ИСО 19443, производство оборудования для нефтегазового комплекса ГОСТ Р ИСО 29001, аэрокосмическая ГОСТ Р 58876, производство медицинских изделий ГОСТ ИСО 13485 и др. Дан сравнительный анализ этих стандартов, приведены примеры прогрессивных требований в этих стандартах, применение которых повысит результативность СМК компании.
Семинар нацелил на насыщение СМК методами и инструментами менеджмента качества, был дан обзор этих методов.
На семинаре демонстрировались лучшие практики предприятий – лидеров отечественной промышленности, таких как НПО «МИР», ПАО «Силовые машины», Улан-Удэнский вертолетный завод, «Инструм-Рэнд», Петербургский тракторный завод, АО «Гражданские самолеты Сухого», Концерн «Калашников», ПАО «КАМАЗ», группа «АВТОВАЗ», АО «ПО «Уральский оптико-механический завод», Чепецкий механический завод и др. Постоянная динамика совершенствования является формой существования этих компаний.
Курс читал партнер Ассоциации ОАР И.И. Чайка, официальный представитель России с 1991г. в ИСО/ТК 176, разрабатывающем стандарты семейства 9000.
Уже в ходе семинара получены отзывы от некоторых компаний, в которых дана высокая оценка содержания семинара, отмечена его полезность и говорится о намерениях применить на практике рекомендации семинара.
